建设工程质量与安全是项目顺利实施的首要控制目标 ，因此工程监理责任重大 。一旦出现差错或者纰漏，导致质量或者安全事故，后果不堪设想 。我公司历来重视监理工作，采取了多种手段及措施提高监理工作规范化水平 ，在全市乃至全省树立了良好形象 。今年以来，公司强化工地检查、规范工作流程 ，加强项目部管理，多措并举，防微杜渐 ，力促监理工作再上新台阶。
公司由总工办牵头，会同监理分公司，抽调业务能力强 、经验丰富的监理人员组成工地检查组，每周组织工地检查 。检查组依据监理规范并结合公司实际，经过反复研究，编制了《监理资料内业归档和表格填写规范模板》 ，同时出台了由23个大项 、65个小项构成的《监理工作评价标准》，力争监理工作规范化，标准化 ，为强化工地检查打下坚实基础 。
一 、工地检查，多措并举 ，注重实效。
1. 边检查边整改。自开展工作以来 ，检查组按照“检查施工现场与查验监理资料相结合”的方法，对市区11个监理项目进行了20次检查，综合评价各项目部工作。总体来看 ，各项目部能够积极开展工作 、认真履行监理职责，得到了建设单位的认可。与此同时，通过检查，共梳理出15个大类近50个问题，针对各项目部存在的问题，检查组提出整改要求 ，限期整改。
2. 整改落实再检查。对提出限期整改的问题，各项目部整改的怎么样，是否整改到位，检查组针对性地进行了“回头看”检查，确保整改落实到位。
3. 座谈交流促提升。检查的过程也是培训指导的过程 ，在每一个检查工地，检查组与大家充分交流，对发现的问题 ，分析问题产生的原因，提出整改的方法 ，促进工作质量的提升。
二、总结经验，群策群力，再上台阶。
通过工地大检查 ，我们意识到从事现场监理的工作人员虽然大多数工地管理经验相对较丰富，能够把握和开展施工各个环节的现场监理工作，但在监理过程中也存在不少问题。因此，公司下一步将采取措施予以改进 ，一方面请监理技术专家进行培训 ，提高监理人员素质；另一方面，公司大力推行《监理资料内业归档和表格填写规范模板》以及《监理工作流程》 ，方便一线监理人员对照模板规范化操作 。只要公司上下努力 ，我们监理工作一定会再上新台阶、再创新辉煌。
